当耐克从运动装备商蜕变为「运动文化符号」,当乐高从积木玩具商转型为「创造力教育平台」,这些跨越半个世纪的品牌进化史揭示了一个商业真理:所有伟大企业的终极使命,不是制造商品,而是创造与时代共鸣的生活方式。在消费主权崛起的今天,用户购买的不只是产品功能,更在乎产品背后承载的生活主张。
而深谙此道理的小熊电器也迈出了品牌转型的重要一步——由小家电制造商向生活方式品牌转型。这个决定背后,是消费市场结构性变革的必然选择。当代消费者将小家电视为生活方式的纽带,他们既需要精准解决痛点的技术方案,更渴望获得情感共鸣与精神满足。从打工人「营养与效率」兼顾的早餐仪式感,到周末涮烤不停的美食社交场,传统的产品逻辑显然已无法满足用户对生活的全方位期待。
思维跟上用户,创新才有出路。秉承「以用户为中心」的核心价值,小熊电器持续研究用户生活方式及需求变化,已构建起「需求洞察-产品迭代-体验优化」的闭环链路,并以全场景解决方案为用户提供轻松愉悦的品质生活,将自身打造为用户价值驱动的长期主义企业。
找准用户价值:从功能满足向生活方式进阶
如果企业存在的目的是为用户创造价值,那么沿用产品思维看待如今的企业经营,就如同用马车作坊的思维衡量汽车企业一样。用户想要的不是一匹更快的马,而是更高效便捷的出行方式。
这点对小家电行业同样适用。产品功能不是用户的最终目的,品质生活才是真正的追求。在今年 AWE 现场,小熊电器展馆布局很好的说明了这一趋势:不同于传统小家电企业产品陈列柜,其通过现场搭建的 500+㎡品质生活空间,以全系焕新品质产品为用户带来了元气早餐、欢聚时光、精致洗护等八大生活场景解决方案,生动地诠释了什么才是「轻松愉悦的品质生活」。
一份元气满满的早餐是唤醒一天活力的开始,美味与营养都要兼顾。晨起还处在睡眼惺忪时,早安破壁机已经按照昨晚的预约程序自动上水,通过分多段高温熬煮,让你起床后就能品尝到香浓醇厚的豆浆;再用多功能早餐机煎两颗口感嫩滑的鸡蛋,搭配一份可口的三明治……无需匆忙焦虑,就能享受一份精致营养的早餐,将一天的美好瞬间开启。
亲朋好友欢聚,一顿大餐不仅是情感升温的最佳利器,更能帮我们摆脱生活烦恼,找回轻松生活的滋味。不需要为吃什么而纠结,多功能叠叠锅可一锅多用,展开后可涮可烤,只管尽情享受味蕾带来的满足感;吃完后再用咖啡机做几杯奶泡绵密、味道香醇的拿铁,让每一次举杯,都是幸福的充电时刻。
为了进一步满足用户的细分需求,小熊电器旗下「罗曼」品牌还搭建了口腔护理专区,展示「日常清洁、深度清洁、专业护理」三大核心产品矩阵,并为用户提供了儿童、礼赠、便携等细分场景解决方案。罗曼的加入,不仅补全了小熊电器打造全场景解决方案的一块短板,更全方位的满足了用户的品质生活需求。
基于以上,不难看出小熊电器此次的转型思路就是让用户价值最大化。而在多元化的消费趋势下,小熊电器洞察到用户对小家电的需求已从单纯的「功能替代」升级为「生活提案」。敏锐捕捉到用户需求升维的小熊电器,不仅通过全系产品的品质焕新满足用户对家电的功能性需求,更是用全场景方案向用户传递生活主张、达成情感认同,让用户在不同生活阶段、不同场景中都能找到「轻松可及」的品质生活解决方案,让品质生活真正可以触手可及。
加大研发投入:以高品质产品构建全场景品质生活
将用户价值视为创新驱动的方向,那么品牌如何才能离用户更进一步,成为第一选择?毕竟用户需求的极度动态且多变的,既有年龄人群的差异,也有地域习惯的区隔,想要精准又快速地捕捉亿万用户的需求,将创意产品快速落地,这背后是对品牌研发与设计实力的综合考验。
这也解释了为何小熊电器会如此重视研发投入。根据刚发布的 2024 年财报显示,小熊电器去年研发投入同比增长了 36.48%。持续增长的研发投入使小熊电器可以不断调整研发模式、储备人才与资源,一步步构建起全链路的研发能力,保证每一款产品能满足用户所需。如今,小熊电器已经构建了成熟的「三级研发体系」,集结近 600 名研发人才,构成了「需求洞察-产品迭代-体验优化」的创新闭环,不断突破、高速进化,从而持续引领品质生活趋势。
为此,小熊电器设立了「用户体验部」,负责从海量数据中捕捉、分析及预判用户需求。在需求捕捉阶段,小熊电器每年的用户调研数据高达 2 万+,在此基础上,便能依托大数据预判消费趋势,建立模块化研发机制加速创意转化,赋能全品类的迭代升级。比如传统破壁机内部不好清洗,小熊电器研发了可拆洗破壁机,三步拆下刀头,轻松清洗的同时洗得更干净;普通多功能锅体型较大,收纳很占地,小熊电器研发团队经过 40 多次尺寸验证,升级了多功能叠叠锅,折叠起来仅占地 0.1㎡,大大释放了厨房的收纳空间。
有了好的创意设计,还要保证落地品质和后续的体验优化。为此,小熊电器还搭建了约 2000㎡的测试评价中心,拥有安规实验室、材料实验室等十几个专业实验室和大量高精度检测仪器,通过实验室模拟极端场景,严控产品品质。产品到达用户手中后,还能基于数字化搭建的即时反馈系统,第一时间了解用户的使用体验,通过体验反馈反哺后续的设计研发。
得益于研发取之用户、用之用户,小熊电器的研发能力持续提高,已经可以满足用户不同阶段不同场景的体验需求。目前拥有超过 90 个产品品类、1000 多款型号产品,获 3700 多项国家专利;产品更是先后斩获 iF 设计奖、红点奖、红星奖、艾普兰奖等多个行业大奖。
或许,未来小熊电器的品牌升级之路仍然会充满挑战。但当我们将目光投向全球商业史,每一次成功的品牌进化似乎都印证着同一个规律:伟大的企业永远在解用户需求这道动态方程。小熊电器当前的品牌转型,既是对「以用户为中心」的生动实践,更是长期主义商业本质的回归。
在这个充满不确定性的时代,真正的品牌护城河不在财务报表的利润栏,而在用户心智的情感账户。当小熊电器的产品开始参与用户的生活叙事,当技术研发转化为千万家庭的幸福增量,这种基于长期价值的品牌进化,或许正在为行业开辟第二条增长曲线——不是用价格征服市场,而是以价值赢得人心。
来源:互联网
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