6S管理法是一种企业管理方法，是由日本提出的，是建立在持续改进基础上的现场管理模式。它包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律六大主要内容。在日本这种方式得到了广泛的应用，不少中国企业也开始采用6S管理法进行管理。
6S管理法是以营造一个愉快优化的工作环境为核心。通过实现对现场的包括：设备、物品、工具等的分类、配置、标准化、清洁、整治和安全防范等方面的改善，来提升企业的效率，安全和高度品质。
如果企业采用了6s管理方式，就能使企业的管理更加高效，让员工的工作更加轻松自然，取得企业的长足进步。同时，6s管理法不仅是一种管理方法，也是企业价值观的体现，也能够在提高效率的同时，培养出高素质的员工。所以，6s管理能够带来诸多收益。
