SWOT分析模型是一种结构化的方法，用于评估新项目、新策略或新企业的可行性。SWOT即代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
要使用SWOT分析模型，首先需要了解集团、公司或业务单元目前所处的位置。
既然您已经定义好您的目标，并且了解您的现状，现在就可以开始The SWOT分析模型的步骤，以制定符合当前市场形势的优化策略。
- 强项的发掘：首先，需要开展优势分析。例如售后服务、品牌声誉等等，总结公司的所有优势。
- 缺点的查找：接着，需要将企业的所有劣势都在清单中列出来。例如，缺乏竞争力、品牌识别度低等等。
- 机会的确定：接着，需要识别当前和未来的机会。例如，新市场、新技术、政策支持等等。
- 威胁的确定：最后，需要明确存在的威胁。产品竞争、政策变化、新税务法等等。
SWOT分析的最终目标是为那些在现有和未来的环境中更具竞争力及市场占有率的企业提供指导，同时可以帮助开发新产品、新服务和新的市场营销计划。
