酒店财务管理是酒店管理中一个非常重要的环节，是酒店收入、成本、利润管理的重要组成部分。一个有效的酒店财务管理体系能提高酒店整体经济效益，这对于酒店的经营和发展至关重要！
酒店财务管理流程包括以下方面：
1. 酒店成本预测管理
成本是酒店经营中比较重要的要素，酒店需对一些成本进行合理的预测和管理，积极地策略调整，从而降低酒店的成本及经营风险。
2. 酒店日报、月报编制及分析
酒店日报、月报可以看出酒店日常运营情况、经营状况，并且也非常有利于酒店经营管理者了解整个经营现状，及时的做出合理的经营决策。
3. 酒店财务决策
酒店财务管理者需要依据各种财务报表分析、决策，从而能够让酒店的财务管理更加高效、科学。
4. 酒店财务信息的管理、传递
酒店财务管理需要及时的信息传递和处理，而且信息的准确性和合法性至关重要，因此酒店需完善信息收集、传递和处理制度，保证酒店财务信息的安全、可信、及时。
5. 酒店资产管理
酒店资产管理需要充分的考虑酒店目标和战略，确立酒店的资产管理理念和目标，使酒店能够更加有效的管理物资、劳务和资金等资源，确保酒店主要资产的安全、有效和高效运行。
以上是酒店财务管理的主要流程。酒店管理者应根据实际情况，选择合适的财务管理的实施方式，提高酒店整体经济效益。
